華晨大連專(zhuān)用車(chē)開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)承包改革新紀(jì)元

發(fā)布時(shí)間：2020-10-27 14:21:49來(lái)源：華晨大連專(zhuān)用車(chē)作者：紫雨

　　2020年10月20日，大連專(zhuān)用車(chē)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)承包改革啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著公司新一輪深化改革正式拉開(kāi)帷幕。

　　會(huì)議宣讀了《大連專(zhuān)用車(chē)經(jīng)營(yíng)承包改革實(shí)施方案》。公司總裁楊璽分別與醫(yī)療救護(hù)、進(jìn)出口、軍民融合(應(yīng)急保障)、鉚焊加工及拓展、房車(chē)租賃、物流半掛、環(huán)境環(huán)衛(wèi)、冷鏈等8個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署了經(jīng)營(yíng)承包合同。公司主要領(lǐng)導(dǎo)為8名經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了聘書(shū)。公司總裁楊璽就經(jīng)營(yíng)承包改革作出具體部署，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王東明提出改革推進(jìn)工作要求。

　　自今年以來(lái)，大連專(zhuān)用車(chē)一直面臨著前所未有的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，承受著巨大的壓力，艱難地求生存、謀發(fā)展。此次經(jīng)營(yíng)承包改革是經(jīng)過(guò)集團(tuán)同意、公司董事會(huì)批準(zhǔn)，公司黨委會(huì)、總裁辦公會(huì)審慎研究、細(xì)致討論而作出的重要決定，這是在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，大連專(zhuān)用車(chē)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展、真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、走上良性發(fā)展道路的關(guān)鍵舉措和必然選擇。以經(jīng)營(yíng)承包為核心的系列改革措施，從醞釀到形成歷時(shí)2個(gè)多月。隨著組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)承包改革方案及干部任免決定等一系列文件的先后下發(fā)，打響了大連專(zhuān)用車(chē)經(jīng)營(yíng)承包改革的第一槍。

　　此次經(jīng)營(yíng)承包改革的基本思路是，按照集團(tuán)公司“聚焦主業(yè)、收縮戰(zhàn)線”的發(fā)展布局和“自強(qiáng)不息、自求平衡、自我發(fā)展”的具體要求，為建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，按照“可承包盡承包”的原則，劃小核算單元，推行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包，自由組合人員、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，向外開(kāi)拓發(fā)展、創(chuàng)效增收，向內(nèi)降本降費(fèi)、減輕負(fù)擔(dān)，全面激發(fā)運(yùn)營(yíng)活力，全面促進(jìn)公司發(fā)展。

　　經(jīng)營(yíng)承包方案明確規(guī)定了業(yè)務(wù)承包范圍、承包原則、承包方式、期限、任務(wù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利和義務(wù)、管控權(quán)限、經(jīng)營(yíng)承包考核、經(jīng)營(yíng)限制、保密責(zé)任、協(xié)議解除等內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)承包單位充分享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、分配權(quán)、內(nèi)部人事管理權(quán)，以及授權(quán)范圍內(nèi)用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的資金審批權(quán)，依法合規(guī)開(kāi)展承包業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；公司不再干涉經(jīng)營(yíng)承包單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，但為避免國(guó)有資產(chǎn)流失、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，將對(duì)經(jīng)營(yíng)承包單位在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行必要監(jiān)督。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王東明強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)承包改革是公司真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。公司為你們搭建施展才華的舞臺(tái)，剩下的就靠各位承包責(zé)任人，帶領(lǐng)好你們的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮你們的經(jīng)營(yíng)稟賦和才干機(jī)智來(lái)用心經(jīng)營(yíng)，公司幫助你們成就事業(yè)夢(mèng)想，你們幫助公司渡過(guò)難關(guān)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，大家共同攜手，努力創(chuàng)造出公司和個(gè)人同步發(fā)展的“雙贏”局面。

　　對(duì)于下一步改革推進(jìn)工作，他要求，全體干部要站在公司發(fā)展大局來(lái)考慮，要理解改革、支持改革，爭(zhēng)當(dāng)改革的擁護(hù)者、踐行者。全體干部要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)于干部，特別是年輕干部的新要求，在應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)、完成艱巨任務(wù)的迫切需要下，提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力等7大能力，勇于直面問(wèn)題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問(wèn)題、破解難題。經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任人要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，熟練經(jīng)營(yíng)技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員攻堅(jiān)克難、攻城拔寨，不折不扣完成承包經(jīng)營(yíng)任務(wù)。職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為各經(jīng)營(yíng)承包單位搭建便捷高效的服務(wù)平臺(tái)，助力經(jīng)營(yíng)承包單位事業(yè)發(fā)展。

　　此次經(jīng)營(yíng)承包改革事關(guān)大連專(zhuān)用車(chē)求生存、謀發(fā)展大局，在省委省政府和集團(tuán)的指導(dǎo)和支持下，在全體干部員工的密切配合和扎實(shí)努力下，一定能渡過(guò)難關(guān)，經(jīng)住考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，煥發(fā)出新的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展活力！

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